Preparándose para aguas turbulentas

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Artículo actualizado el 9 de abril de 2025

El reciente aumento de aranceles nuevos y aumentados entre las principales economías mundiales ha generado una situación volátil para las empresas con operaciones multinacionales. Algunos ejemplos incluyen la introducción por parte de Estados Unidos de aranceles de referencia para casi todas las jurisdicciones de sus socios comerciales, las medidas de represalia adoptadas por grandes exportadores como China y la Unión Europea, y medidas sectoriales dirigidas a industrias sensibles como la metalúrgica, la mineralógica y la automotriz.

HLB International ha estado coordinando a nuestros expertos internacionales en impuestos y precios de transferencia en todo el mundo para brindar a nuestros clientes orientación práctica sobre algunas de las preguntas más urgentes para una empresa global que enfrenta la perspectiva de aranceles nuevos o elevados.

Si bien las aduanas y los aranceles afectan a cada empresa global de una manera única, las mejores prácticas comunes pueden ayudar a los departamentos de impuestos, finanzas y operaciones a navegar las complejidades de un entorno de comercio mundial que cambia rápidamente en el que el costo de las materias primas, los insumos y los productos terminados puede aumentar con poca advertencia.

Esta incertidumbre genera estrés en empresas globales de todos los tamaños, donde el costo de importar y exportar productos puede variar sin posibilidad de recurso, y la empresa se enfrenta a la disyuntiva de trasladar el costo al consumidor o asumirlo ella misma. Ninguna de las dos opciones es atractiva.

Basándonos en numerosas conversaciones con nuestros clientes durante las últimas semanas y en la colaboración global de nuestra red internacional, HLB ha desarrollado un enfoque de tres fases para evaluar el impacto y la adaptación a una nueva estructura aduanera y arancelaria. Esta estrategia, cuyo objetivo es ayudar a las empresas a tomar decisiones informadas y proactivas, garantiza el cumplimiento de las normas fiscales, de precios de transferencia y comerciales pertinentes. Consiste en lo siguiente:

Fase 1: Mapeo de la cadena de suministro global

La primera medida que cualquier empresa debe tomar al evaluar el posible efecto de los nuevos aranceles es comprender a fondo sus cadenas de suministro internas y externas, sus partes interesadas y sus procesos. Este proceso implica responder, entre otras, a las siguientes preguntas clave:



¿Qué partes interesadas internas y externas participan en la valoración, la documentación y el cumplimiento aduanero?

¿Cuáles son los destinos de importación y exportación de la empresa y cómo se corresponden con las medidas arancelarias y comerciales recientemente introducidas a nivel mundial?

Para toda actividad transfronteriza, ¿quién es el importador registrado, la entidad responsable de informar y remitir los derechos/aranceles aduaneros?

¿Qué acuerdos legales y contractuales (tanto entre terceros como entre empresas) rigen las condiciones de exportación/importación?

¿Existen diferencias en las fuentes de datos para el seguimiento de los impuestos aduaneros y sobre la renta?

¿Hay proveedores alternativos disponibles y, de ser así, cuáles son las implicaciones operativas y financieras de cambiar de fuente?



Fase 2: Evaluación de posibles “palancas”

Una vez mapeadas exhaustivamente las cadenas de suministro internas y externas, las partes interesadas y los procesos, el siguiente paso para las empresas globales es evaluar las posibles herramientas a su disposición para modificar u optimizar su impacto aduanero. Algunos ejemplos de preguntas que deben responderse en esta fase son:



¿Qué restricciones imponen los contratos legales a la capacidad de la empresa para trasladar o reasignar los gastos tarifarios?

En el caso de las importaciones entre partes relacionadas, ¿cómo afectan las prácticas de precios de transferencia de la empresa (por ejemplo, caracterización de la entidad/transacción, funciones relativas, activos, riesgos, etc.) la asignación adecuada del gasto arancelario desde una perspectiva del impuesto a la renta?

En el caso de las importaciones entre partes vinculadas, ¿cómo se relaciona el método de precios de transferencia utilizado para fijar el precio de las ventas y compras de productos entre empresas con la valoración en aduana, si es que se relaciona? ¿Los ajustes a la baja dan derecho a reembolsos en aduana en la(s) jurisdicción(es) en cuestión?

¿Cómo afectan las fuerzas de la industria y del mercado (por ejemplo, el poder del proveedor/comprador) la capacidad de trasladar los gastos de tarifa a los clientes?

¿Ofrecen las fuentes o ubicaciones alternativas una huella aduanera o arancelaria más favorable? Por ejemplo, ¿son las zonas de libre comercio una opción?

¿Se han evaluado exhaustivamente los códigos y clasificaciones de productos para garantizar su cumplimiento y optimización?

¿Cuáles son las consecuencias financieras y de cumplimiento de no tomar medidas en términos de planificación a futuro?


Fase 3: Planificación e implementación

Sólo después de completar el mapeo y la evaluación en las Fases 1 y 2, las empresas deben comenzar el proceso de planificación de cambios en los modelos operativos comerciales y financieros.

Dependiendo de los hechos y circunstancias de la empresa, las estrategias pueden incluir la realineación o renegociación de los flujos de productos y/o contractuales, la planificación de la valoración (posiblemente junto con cambios en las políticas de precios de transferencia) y otras medidas destinadas a reducir el impacto de los aranceles en el margen.

Es importante que las empresas realicen un seguimiento continuo de las políticas nacionales y jurisdiccionales, ya que los cambios en estas pueden ser rápidos y disruptivos, y consideren comenzar con cambios más amplios que puedan adaptarse a una variedad de escenarios.

Cómo puede ayudar el HLB

Los expertos en impuestos, precios de transferencia y comercio internacional de HLB PERU están listos para asistir a su empresa en cada una de estas tres fases. Estos asuntos son muy específicos, por lo que es importante comprender su negocio y desarrollar una estrategia a medida para satisfacer sus necesidades específicas. Contacte con nuestro equipo hoy mismo para una consulta gratuita y sin riesgos.

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