The Link Between Innovation and Neurodiversity 

HLB Report 2025

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El último informe global de HLB , El vínculo entre la innovación y la neurodiversidad , explora cómo reconocer y apoyar la neurodiversidad puede desbloquear soluciones innovadoras , transformar el rendimiento y brindar a las empresas del mercado medio una ventaja competitiva más marcada. 

Considero que el pensamiento neurotípico es el motor de un negocio. La neurodiversidad es el acelerador.

John Cullen; Administrador concursal, Menzies (HLB UK)

La neurodiversidad se refiere a las diferentes maneras en que el cerebro de una persona gestiona el procesamiento de la información, la comunicación y la percepción sensorial. Aproximadamente 1 de cada 5 personas es neurodivergente, lo que significa que piensa, aprende y procesa la información de maneras diferentes a la mayoría. Estas diferencias pueden generar fortalezas únicas en creatividad, concentración, adaptabilidad y resolución de problemas. 

La innovación prospera gracias a la diferencia. Sin embargo, con demasiada frecuencia, las empresas pasan por alto estas diversas capacidades o recurren a prácticas obsoletas que excluyen a pensadores poco convencionales. 
 

¿Qué han experimentado las empresas con programas de neurodiversidad?



1. Tasas de retención del 90%

entre los participantes de los programas de contratación de neurodiversidad.

2. 3 veces menor pérdida de personal

en equipos inclusivos, en comparación con los equipos no inclusivos en Australia.

3. Aumento del 15%

en resultados de innovación, gracias a diversos enfoques de resolución de problemas.

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Como líderes, nuestro trabajo no es encajar a las personas en moldes sino eliminar barreras para que sus talentos puedan florecer ” .

John Varghese; Socio Director, HLB HAMT

Este informe ofrece a los líderes marcos prácticos para actuar en tres etapas (atraer, apoyar y empoderar) y, al mismo tiempo, proporciona métricas claras para realizar un seguimiento de la representación, la habilitación y los resultados, convirtiendo la inclusión en ganancias de innovación mensurables. 



ATRAER

Repensar el reclutamiento con roles basados ​​en fortalezas, entrevistas inclusivas y una marca de empleador que demuestre que todas las mentes son bienvenidas.

APOYO

Incorpore flexibilidad y seguridad psicológica en las prácticas diarias para que los empleados neurodiversos puedan prosperar, no solo encajar.

AUTORIZAR

Redefinir los caminos del desempeño y el liderazgo para liberar todo el potencial de los profesionales neurodiversos en todos los niveles.

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